Att ha bråttom med en rekrytering är oftast en väldigt dålig idé. Trots det är det ändå väldigt vanligt. Ha is i magen och ta in en erfaren ledare på hel- eller deltid i stället. Här kan man tänka utanför boxen och anpassa lösningen utifrån de förutsättningar som råder i just Ert fall och vilka områden som är viktigast att hantera i närtid.

Att leda och utveckla en organisation är ett stort ansvar som kräver ett brett synsätt och ett gott beslutsfattande. Vi kompletterar er verktygslåda med nya kompetenser och perspektiv, och agerar bollplank och sparringpartner. Allt i syfte att förflytta verksamheten framåt. Vi stöttar både enskilda chefer i frågor som rör deras enheter och ledningsgrupper i större förändringsresor. Det gäller både interna och externa förändringar.

”Strategi” är ett begrepp som ofta har olika innebörd för olika människor, men strategi handlar om att skapa en tydlighet som hela organisationen kan sluta upp bakom. Definitionsmässigt är företagsstrategi ”en långsiktig plan för att uppnå företagets mål”. I GRIT betraktar vi övergripande syfte och vision som startpunkten för utformning av en ny strategi. Utifrån det måste man metodiskt behandla alla de element som påverkar förutsättningarna att lyckas – marknad, konkurrens, produkterbjudande, interna förmågor, organisation, etc. Det finns ingen enda väg som passar alla företag. Varje situation är unik och det är också vägen till målet.

Utveckling av nya produkter och tjänster handlar i grunden om att stärka företagets affär. Antingen direkt, genom att skapa nya intäktsströmmar i företagets kärnaffär, eller indirekt genom att skapa nya erbjudanden som agerar komplement till redan befintliga produkter. Arbetet utgår från den kännedom om marknad, konkurrens och kunders behov, samt hur den egna förmågan kan användas för att erbjuda något värdeskapande. GRIT kan ta ansvar för eller stötta hela processen från marknadsanalys till implementering.